中国城市综合发展指标出炉：京沪深综合排名前三

While failure can offer lessons, it doesn't inherently lead to success. Lessons learned from failure though can be amplified and exert the right amount of pressure to reveal unique insights.

La aceptación del fracaso es solo parte del proceso de aprendizaje, buscar los datos que nos traen esos errores y analizarlos nos traerá mas beneficios y evolución que los mismos aciertos.

No consideremos a las situaciones como fracasos, sino como oportunidades para seguir creciendo como profesional y personalmente. Salir de un puesto de trabajo por dichas circunstancias, no quiere decir que seamos incapaces para seguir cumpliendo con lo que deseamos. Son situaciones que nos ense?an y la experiencia del campo nos sigue formando para crecer. En todo fracaso hay oportunidades, seremos nosotros mismos, como damos vuelta la situaciones y nos seguimos formando.

Project failures contain a few layers in project culture and company culture, organization, equipment, vision, leadership, skills, documentation, communication and design. Analyzing maybe determined by what the culture and management may approve investigating. There is also the financial aspect, if future business is contingent upon how the failure could be perceived by peers and investors. Many times it is kept simple and people, equipment and processes are revised.

No creo en el fracaso como punto final. Prefiero verlo como una experiencia que nos muestra el límite de lo que sabíamos hasta ese momento. Para mí, “aceptar el fracaso” no significa rendirse, sino reconocer con humildad que hay algo que aprender, integrar y transformar. Prefiero llamarlo aprendizaje en movimiento. Aceptar no es resignarse, es soltar la resistencia. Y desde ese soltar, aparece la claridad. Porque cuando dejas de juzgar el error, puedes escuchar lo que vino a ense?arte. Esta mirada me permite caminar con más ligereza, guiar con más compasión y construir con más propósito. En mi vida y en mis empresas, no buscamos evitar equivocarnos: buscamos crecer desde lo vivido. Y eso es mucho más poderoso.

Extract Lessons: Identify the skills or knowledge gaps that contributed to the failure. These insights become valuable for personal development.

In one of our releases, a redesign of an internal product, we expected a significant boost in engagement based on internal stakeholder feedback. However, after launch, user adoption was far below projections. Instead of pointing fingers, we used frameworks like the 5 Whys and Timeline Mapping to uncover key gaps in our research phase. We learned that users were overwhelmed by the volume and categorization of alerts by analyzing usage heatmaps and conducting quick-turnaround user interviews. Within two sprints, we iterated with new features to support the identified gaps. Engagement metrics then jumped by 40%. Our lesson was: failure in delivery doesn’t mean failure in strategy; it’s often just a missing layer of user understanding.

Toda experiência é válida. Claro que preferimos as que d?o certo, mas certamente aprendemos muito mais com as que d?o errado. Desistir de procurar novos caminhos nunca pode ser uma op??o.

We, humans, learn by making mistakes. So the question is not whether we experience failure, or not. The question us what we do with the failure. Do we reflect and analyse what happened? Do we exchange with others? How do we use the experience - think why it did not work, what needs to be adjusted and go try again. Remember Charles Darwin and the theory of evolution? We learn by trying out and thinking. Not the strongest species survive, rather the most adaptable ones. All people with great careers look back at a wide array of things that originally did not work out. Or not the way they intended. When you interview, focus on what did you take away from the experience. How did it make you stronger and better for the future.

aprendizado contínuo é, sem dúvida, a chave para a evolu??o constante, especialmente quando consideramos que tanto os sucessos quanto os fracassos nos ensinam valiosas li??es. Manter-se atualizado com as tendências do setor e os avan?os tecnológicos nos permite n?o apenas crescer com nossas próprias experiências, mas também compartilhar e aprender com os conhecimentos da comunidade. Essa busca constante pela evolu??o é o que nos mantém competitivos e preparados para os desafios do futuro.

Muchas veces, cuando estamos en la zona de confort nos olvidamos de seguir creciendo, nos olvidamos de que el mundo evoluciona y creemos que todo seguirá igual hasta que nos pensionemos. Se nos olvida que no nacimos en una empresa, que muchos factores no dependen de nuestras decisiones y esto solo ocasiona que al perder la zona de confort nos encontremos a la deriva, naufragando en el mundo de la obsolescencia. Por eso no des nada por sentado, debemos actualizarnos permanentemente para crecer no solo en las empresas si no en nuestra marca personal

There is no failure, its success or learning- - You failed for a reason. -Work so hard that over time is just a normal time. -Copy others that are in the same segment. -Learn from their mistakes. -Learn from an elder person. -Find loopholes. -Innovate in those loopholes -Laser like Focus. -Read human behaviour and psychology. -Must know in and out of 3 dark triad personalities. -Be selfish while making decisions -Use and innovate on existing tools. -There always is a scope to alter standard tools as per your perspective.

Como ingeniero mecánico, he aprendido que ajustar estrategias no solo es parte del trabajo: es lo que nos permite avanzar con inteligencia. En el desarrollo de maquinaria o estructuras, un redise?o bien fundamentado —basado en datos, ensayo y error— puede marcar la diferencia entre un producto funcional y uno sobresaliente. Adaptar procesos y metodologías, sin perder de vista la necesidad del usuario, es clave para transformar cada tropiezo en una ventaja competitiva. La flexibilidad técnica y mental se vuelve nuestro mayor activo.

Adjust Your Strategy: Use the insights to modify your approach. This might mean learning new skills, changing your methods, or improving communication.

Nos tempos atuais uma das principais competências que devemos desenvolver é a capacidade de adapta??o. Ajustar a estratégia daquilo que nao funcionou significa ter resilencia e nos reinventar para ir por novos resultados. Mas n?o espere o fracasso para fazer isso, o ajuste contínuo estilo o MVP e que eu chamaria de CAOps (Continus Adjustement Operation) é uma prática que come?a nas perguntas pequenas porém poderosas que provocam mudan?as de rota: as respostas podem vir de nós mesmos ou dos nossos stakeholders e trazer inisghts que evitem que n?o conquistamos o impacto esperado.

Acredito que todo insight carrega em si o poder de transforma??o. Ao olhar para os aprendizados que surgiram, sinto-me motivada a ajustar o que for necessário com coragem e vis?o de futuro — seja aprimorando processos, explorando novas metodologias ou até redefinindo o foco de atua??o. Entendo que a verdadeira for?a está na nossa capacidade de evoluir com propósito, respondendo aos desafios com inteligência e sensibilidade. é assim que sigo, com mente aberta, cora??o alinhado ao propósito e determina??o para construir algo ainda melhor a cada passo.

Collaboration can be a powerful tool after failure when paired with discernment! If you choose to bring others in, choose wisely. Surround yourself with people who help you move forward...not rehash every detail of what went wrong. People who hold vision, not just sympathy or judgement. People whose energy uplifts rather than drains. Because let’s be real: the wrong input at the wrong time can cloud your intuition, slow your progress, or even deepen the wound. So protect your energy, and choose collaboration that expands you - not exposure that empties you.

If failure leads to growth and improvements, it is no longer a failure. Look at the full chain of events and identify the problems and what could have been done differently. In addition, notice any pressures that may have lead to poor decision making or actions. Growth is all about awareness.

As experiências o tornaram mais persistente, inventivo e estratégico, identificar e valorizar esses aprendizados é essencial para transformar cada trope?o em um passo à frente. "O fracasso n?o é um fim, mas parte integrante do processo que o conduz a conquistas significativas."

Failing made me more strategic. I’ve failed many times — across different companies, projects, and situations. But each mistake became fuel: to improve, reinvent, and grow. Tip: Set aside 30 min weekly to reflect on a mistake and how to grow from it.

Reflita de que forma você pode travar o processo para que nunca mais o erro se repita. Faz sentido criar um check-list com as li??es aprendidas? Fato é que se está em alguma base de dados ninguém lerá e o erro se repetirá. Traga o aprendizado para o processo.

El fracaso no es el final, sino una oportunidad de aprendizaje y crecimiento. Para convertirlo en un trampolín hacia el éxito, puedes aplicar estrategias como: ? Reflexionar y aprender: Analiza lo ocurrido y extrae lecciones valiosas. ? Ajustar tu enfoque: Cambia la perspectiva y ve el fracaso como una oportunidad. ? Mantener resiliencia: Cultiva una mentalidad positiva para seguir adelante. ? Buscar apoyo: Recibe retroalimentación de mentores y expertos. ? Usarlo como motivación: Convierte el fracaso en impulso para mejorar.

Why don't you just turn that frown upside down into success. #&#&#_@_#-$++$+$+$-$--$++3+3--3-$-$-$--$-$--$-$-$+$++3+3+$-+$+$+$

Build Resilience: Facing failure and bouncing back builds emotional strength and confidence, qualities that are highly valued in any career Share Your Story: Talking about your failure and how you overcame it can build credibility and inspire others. It also shows maturity and leadership. Stay Persistent: Most successful people have failed at some point. What sets them apart is the persistence to keep going, learni

transformar el “fracaso” en una herramienta de aprendizaje no es solo una cuestión de actitud, es una competencia crítica en entornos complejos. Desde el liderazgo, incorporar este enfoque implica estructurar espacios de análisis, aprendizaje continuo y ajuste estratégico como parte natural del trabajo. No se trata de evitar errores, sino de construir la capacidad organizacional para aprender de ellos, sin perder rumbo ni energía. Así se consolida una cultura resiliente, innovadora y preparada para evolucionar con propósito.

Na minha experiência liderando opera??es industriais complexas, aprendi que o fracasso n?o é o fim de um ciclo — mas muitas vezes, o início de uma verdadeira evolu??o profissional. Projetos que n?o performaram como esperado me for?aram a sair da zona de conforto, analisar profundamente as causas, ouvir mais o time, ajustar rotas e, principalmente, crescer como líder. Mais do que identificar o que n?o deu certo, é essencial transformar essas li??es em processos e culturas que previnam novos erros. é nesse momento que o fracasso vira um ativo. Aprendi que resiliência, escuta ativa e vis?o de longo prazo s?o os maiores ganhos de quem decide crescer com os erros.